Jeg vil være den synlige leder, der gennem min coachende ledelsesstil bliver en rollemodel direkte for mine mellemledere og derved indirekte for resten af organisationens medarbejdere.
Jeg vil altid være parat til at tage de nødvendige beslutninger for at organisationen skal nå sine mål, og jeg vil involvere de rigtige mennesker i denne beslutningsproces.
Jeg vil involvere mig i den enkelte medarbejders udvikling såvel på det faglige niveau som ved anerkendelse i det daglige arbejde.

Jeg har en yderst solid forretningsmæssig forståelse fra store, internationale virksomheder. Jeg deltager i alle strategiske og forretningsmæssige beslutninger på alle fagområder i organisationen. Jeg er mit overordnede ansvar bevidst og evner at holder organisationen på det rette finansielle spor.

Indsats i seneste stilling:
•Medlem af bestyrelserne i alle datterselskaberne
•Første regnskabsår (2007/08) som ansvarlig viste bedste omsætning og resultat før skat i historien på henholdsvis kr. 23,5 mia. og kr. 286 mio.
•Omsætningsforbedring på 634 mio. (3%)
•Resultatforbedring på 73 mio. (34%)
•Årets forskydning i likvider +173 mio.
•Gennemførelse af køb og salg af virksomheder
•Gennemførelse af turnaround og sammenlægning i Detaildelen
•Strategisk oplæg til integrationen (sammenlægning af 4 større selskaber)

Direktørstilling i større international koncern.
Hvor kulturen passer / kræver en lederstil som min:
•En synlig leder - En udadvendt person som kan kommunikere med alle i organisationen
•Motiverer og udvikler egne medarbejdere
•Strateg -Beslutningstager - Hård forhandler
•Har en høj integritet
•Er proaktiv
•Besidder alle finansielle discipliner